Dans cet épisode punchy, Jérôme, Nico et Lio s’attaquent à une question brûlante :

Faut-il vraiment vendre la formation comme un produit en interne ?

Packaging, storytelling, teasing… Le trio décrypte les pratiques actuelles du "marketing de la formation" et interroge leur efficacité. Ne s’agit-il pas plutôt de communication interne **? Et si, finalement, le vrai sujet n’était pas comment attirer les collaborateurs, mais pourquoi ils ne viennent pas ? De la logique descendante à la relation de confiance, ils débattent de ce qu’une communication L&D peut (et ne peut pas) faire. Anecdotes, doutes assumés et pistes d’action : un épisode qui remet les priorités au bon endroit, loin du vernis, près du terrain. (Spoiler : un teaser flashy ne fera jamais le poids face à une promesse d’utilité réelle. Quoique… Et, comme d’habitude, actualités et recommandations viennent alimenter cet épisode riche en partage d’expérience et de bonne humeur.

Nous avons évoqué

• L’épisode 55 de CQLP sur la fonction de L&D Manager

• L’interview de Jean-Marc Jancovici dans Generation DIY

• Le moratoire sur le clonage humain

• Le projet de moratoire sur l’IA

• Le concept de Hype Cycle

• L’épisode 48 de CQLP sur la formation sur étagère

• Slalom, la plateforme pour booster vos compétences personnelles et le bien-être au travail

Nos recommandations

• Jérome : L’initiative LinkedIn d’Olivia Lanselle & Sarah Nafaa : la série ‘Les “100 premiers jours d’un.e L&D Manager”

• Lio : La pratique des échecs

• Nico : L’interview de Jean-Marc Jancovici dans Generation DIY

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